コンサルティング方針

1.持続的成長を可能にする技術力強化を重視します。

個人の経験を組織で共有し応用可能とする。

2.適社性、時間軸を考慮した開発テーマ選定を重視します。

強い顧客、パートナーとの連携。

3.量産時の市場見込み・投下資源の回収見込みを重視します。

試作段階から量産試作（設備投資）への移行時の事業性見極め。

コンサルティングの具体的内容

アドバイスのみならず、経験に基づいた実務サポートを行います。

CAEを活用した技術力強化

経験に理論を付加して技術を蓄積。

開発テ－マの探索、事業モデルの提案

必要に応じて、産学官の連携、人材紹介

その他、上記に付随する業務

量産化までのステージUP管理・量産後のコストダウン 等

標準期間、標準回数

標準期間	2年間（1年毎に契約更新）
標準回数	4回／月 もしくは 2回／月

コンサルティングの進め方

• 課題目標の設定、達成のための計画策定
• 実行、確認、フォローアップをPJチームを編成して推進
• 毎月、進捗について報告書作成

マスタースケジュール

報酬

4回/月のご訪問	50万円/月額（交通費・消費税 別途）
2回/月のご訪問	30万円/月額（交通費・消費税 別途）

※出張等、追加日数が発生した場合：10万円／日
※契約締結までの打ち合わせについては交通費実費のみ請求